歐成華一行深入項目施工現場，實地察看了項目進度、安全管理及質量管控情況，詳細聽取了工作匯報。結合項目當前任務，歐成華提出五方面要求：

　　一是明晰定位強引領，塑造標桿求實效。項目部要錨定“行業標桿，示范引領”核心定位，樹牢“出模式、出經驗、出品牌、出效益、出人才、出隊伍、出市場”七維目標導向，系統構建可復制、可推廣的標準化運營管理體系，以精品項目建設為核心抓手，以項目優質履約促進市場滾動開發，將標桿定位轉化為實際發展成效。二是扛起責任勇擔當，投建聯動促發展。投建雙方要建立雙向協同機制，壓實各級主體責任，實現關鍵信息高效互通，在項目規劃、建設、運營等各個環節緊密配合，共同推進項目高效落地。三是精細策劃謀全局，精心實施樹品牌。要以《工程項目管理手冊》為指導，秉持“策劃先行、實施精準”理念，推行全過程精細化管理，落實全周期策劃、全流程管控工作模式，嚴守安全質量底線，全力推動項目建設“加速跑”，打造優質履約品牌，樹立企業良好形象。四是算賬經營精管控，譽效雙收促創效。要強化大商務意識，堅持把“算賬經營”作為重要抓手，運用阿米巴經營模式思維細化成本單元管理，強化全周期成本管控與合規管理，將算賬思維融入生產經營各環節，做到算賬經營創效、精細管理增效、改革創新提效，切實提高項目盈利能力。五是黨建引領聚合力，雙融雙促增動能。要加強黨支部標準化規范化建設，創新“黨建+”特色活動形式，推動黨支部建設從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變；要嚴守廉潔底線，深入貫徹中央八項規定及其實施細則精神，深化廉潔項目示范工程建設，與分包隊伍保持“親清”合作關系，營造風清氣正的良好生態。

　　公司市場管理部、深圳公司、投資公司、項目部相關人員參加調研活動。